作为中国管理思想火花碰撞的盛会，6月29日，由北大纵横管理咨询集团主办，以“企业转型与管理创新”为主题的第十四届中国管理五环峰会在北京盛大举行，来自东华软件、汉王科技、用友等多家企业及单位共40位重量级嘉宾带来精彩纷呈的分享，思想经验的交锋、管理实践的碰撞，从各大角度诠释主题，带来一场知识与思想的饕餮盛宴。

(图片来源：汉王智能家居公众号，侵删)

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汉王科技董事长刘迎建受邀在本次峰会上发表题为《高科技企业管理激励实践—中国特色的分配制度探讨》主题演讲，在中国改革开放40年中国特色＊＊＊＊大背景下，以汉王科技为例，与在场嘉宾分享在时代浪潮中，汉王通过有效变革、管理激励实现突围的企业管理实践经验。

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作为在中关村奋斗了近40年的老一辈企业家，刘迎建董事长以中国改革开放40年获得的伟大成就为背景，通过对比资本主义、＊＊＊＊两种不同制度的激励方式，进而阐述了中国特色＊＊＊＊制度下的激励方式，即：民营企业以薪酬市场化为主，国有企业以政府薪酬计划化为主，两者当前互为参照，而绩效考核的实施，使得各行各业积极性大幅提高。同时随着绝对值逐步与国际接轨，差别拉开，而因房价差距也会引发地区差别，投资预期在逐步市场化，股权激励也在进一步普及化。

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此外，刘董高屋建瓴，提出了人类看待收入差别的五大要点，即：要求公平、认可机缘（成功=天赋+努力+运气）、多劳应该多得、为荣誉而战、为理想而牺牲。进而通过分析信念、名、利三大要素所追求的角力关系，提出平台建设的重要性。

演讲精彩摘录

建立一个事业平台，既能实现人的信仰，又能满足其对名与利的追求。高档人才最需要的是得心应手的平台。

汉王是一个搭建“平台”的地方：给职业经理人独立舞台！建立利益相关激励机制！提升信息平台完善内控！

刘迎建董事长以汉王为例与大家分享了公司平台建设的管理激励实践。基于强大平台的力量，给予员工施展舞台，助力其信念实现；给予员工内部荣誉，满足其对名誉的需求；同时，以股权激励、有竞争力的薪资等激励手段实现其员工对利益的获取。通过平台驱动，使企业发展的动力成倍增长，并使企业内部的管理人员由管理型人才成长为经营型人才，由局部负责成长为对全局负责，进而带动公司业绩的稳步提升！

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